1. 책임과 상호책임을 체크한다 - 매주 나의 할 일과 남의 할 일을 체크 업 해줘야 한다 ex) 1:1 파트너, 스터디 그룹, 전문 코치 2. 리더십과 감동의 긍정적 영향력을 준다 ex) 섬김, 경청, 상대 축하 등 3. 다양성과 하나됨을 존중 4. 변화와 협동을 창조 - 끊임없이 변화하고 내가 변화하는데 집이나 주변 사람들이 도와주고 변화에 대한 저항이 없도록 내가 집에도 잘하고 직장에도 잘해야 도와주지 아니면 변화는 되지만 협동은 안 일어난다. - 즉, 변화를 원하면 관계를 잘해서 변화가 일어날 수 있게 모범을 보여라 5. 비전과 가치를 올려준다 - 나뿐만 아니라 회사와 고객을 만날 때 고객과 회사의 가치도 올려줘야한다. - 다시 말해, 남이 나를 만나서 잘 되어야 된다.
1. 독재자 유형 ① 핵심정보를 혼자 독점 유지, 구성원들에게 기본적 수준의 정보만 제공 ② 한 번의 실수는 곧 해고 또는 징계 ③ 방만한 상태에 있을 때 혹은 가시적인 성과물이 안 보일 때 사용하면 효과적 2. 민주주의에 근접한 유형 ① 팀원들이 한 사람도 소외됨이 없이 동등하다는 것을 확신시킴으로써 비즈니스의 모든 방면에 종사하도록 함 ② 경쟁과 토론의 가치 인식, 새로운 방향 설정에 팀원들을 참여시킴 ③ 최종 결정권은 리더에게만 있음 ④ 혁신적이고 탁월한 부하직원들을 거느리고 있을 때 3. 파트너십 유형 ① 리더는 조직구성원들 중 한 명일 뿐 ② 모든 구성원들은 의사결정 및 팀의 방향 설정에 참여하고 그 결과와 성과에 대한 책임 공유 ③ 소규모 조직에서 경험, 재능을 소유한 구성원이 있을 때 4. ..
리더십 : 조직의 목표 달성을 위하여 개인이 조직원들에게 영향을 미치는 과정 ① 조직원들로 하여금 조직목표를 위해 자발적으로 노력하도록 영향을 주는 행위② 목표달성을 위해 어떤 사람이 다른 사람에게 영향을 주는 행위③ 어떤 주어진 상황 내에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단에 영향력을 행사하는 과정④ 자신의 주장을 소신 있게 나타내고 다른 사람들을 격려하는 힘 ※ 리더십이란 천하를 호령하는 제왕과 같은 지도력만 의미하는 것이 아니라 지위 고하에 관계없이 주위 사람들에게 영향을 주어 사람들을 좋은 방향으로 움직이게 하는 능력을 의미
구분 소외형 순응형 실무형 수동형 주도형 자아상 자립적인 사람 일부러 반대 의견 제시 조직의 양심 기쁜 마음으로 과업 수행 팀플레이를 함 리더나 조직을 믿고 헌신함 조직의 운영방침에 민감 사건을 균형 잡힌 시각으로 봄 규정과 규칙에 따라 행동함 판단, 사고를 리더에 의존 지시가 있어야 행동 !! 동료 / 리더의시각 냉소적 부정적 고집이 셈 아이디어가 없음 인기 없는 일은 하지 않음 조직을 위해 자신과 가족의 요구를 양보함 개인의 이익을 극대화하기 위한 흥정에 농함 적당한 열의와 평범한 수완으로 업무 수행 하는 일이 없음 제 몫을 하지 못함 업무 수행에는 감독이 반드시 필요 조직에 대한자신의 느낌 자신을 인정 안해줌 적절한 보상이 없음 불공정하고 문제가 있음 기존 질서를 따르는 것이 중요 리더의 의견을 거..